CONTINUAR A MOTIVAR

Como motivar eficazmente uma equipa

À medida que o país muda a forma de operar, podem existir dificuldades ao levar uma equipa, uma incubadora, startup, pela primeira vez, para o trabalho remoto. É uma situação atípica, de grande stress e, infelizmente, a necessidade intensa de um gestor, líder ou responsável de controlar a situação pode estar a dificultar as coisas para todos.

Algumas práticas que parecem lógicas quando estamos todos juntos no mesmo espaço físico não funcionam num ambiente remoto, é preciso adaptarmo-nos. Agora que o país já está, para alguns, em regime de trabalho à distância há mais de um mês, foi possível identificar algumas dicas sobre o que deve fazer de forma a motivar uma equipa da melhor maneira.

Todos aqueles que se encontram numa posição de liderança devem alcançar o equilíbrio entre os seus relacionamentos, incentivos eficazes e feedback construtivo de forma a motivar a equipa. Isso significa que deve existir uma atenção especial para entender qual o tipo de mensagem a passar, que tipos de recompensas e, se necessário, sanções mais eficazes. 

 

Apostar nos Relacionamentos:

Todas as relações profissionais mutuamente benéficas se baseiam na confiança e no respeito. Agora mais que nunca, os colaboradores serão mais motivados se sentirem que o seu chefe está a investir neles, primeiro como uma pessoa e segundo como um colaborador.

Pense além das reuniões semanais de equipa. Mostre que se preocupa pessoalmente, perguntando a cada um como se estão a ajustar ao ambiente atual, ao trabalho remoto e se as suas expectativas estão a ser alcançadas. Se existir quaisquer questões de desempenho a abordar, deve abordá-las num contexto positivo, ou seja, mostrando sempre compreensão pela realidade atual e que poderá não estar a ser fácil toda esta transição do físico e presencial para o virtual e distante.

Todos enfrentam, atualmente, um isolamento maior do que o habitual, o que traz preocupação em relação ao futuro de cada um sob esta incerteza económica. As ligações pessoais fazem a diferença pois uma equipa sente-se mais segura.

 

Clareza sobre Questões de Desempenho

Os líderes precisam de construir uma relação de confiança entre colaboradores, a fim de potenciar o seu desempenho. Se existirem colaboradores menos motivados e, consequentemente, não estejam a ter o seu melhor desempenho, a melhor dica é resolver os problemas de forma clara e proativa.

Em primeiro lugar, é crucial abordar quaisquer problemas de desempenho imediatamente à medida que estes ocorrem. Se alguém cometer um erro significativo ou faltar a um prazo crucial, não espere por uma eventual revisão de desempenho, aproveite uma reunião individual antes que o erro se torne demasiado significativo para corrigir.

Quando a conversa ocorrer, opte pela clareza e empatia. Explique as suas expectativas e identifique onde o colaborador possa estar a ficar aquém. Pode existir um fator externo que está a causar um declínio no desempenho – pode haver uma razão pessoal que seja desconhecida, ou, só mesmo porque existe uma falta de motivação por parte das tarefas que o colaborador tem de realizar.

Não opte por consequências abruptas, pense sobre quais os passos a tomar e encontre a solução ideal para a situação. Especialmente nesta altura de alguma incerteza económica, a equipa irá apreciar a transparência e a franqueza por parte de um líder.

 

Recompensas Significativas

Estabelecer um bom relacionamento com todos numa equipa não só vai tornar os colaboradores mais envolvidos, mas também vai permitir que um líder reconheça as capacidades de cada um e recompense o seu desempenho com incentivos que realmente importam. Não se trata de dar incentivos por nenhuma razão aparente, mas sim com o intuito de criar boa-disposição entre colaboradores, demonstrando aos colaboradores que o seu trabalho, feito remotamente, está a ser reconhecido e a contribuir para o crescimento da incubadora ou da startup.

Não há um incentivo único que ressoe com todos de forma igual. Em vez disso, encontre o que trará mais impacto para o colaborador a recompensar e escolha essa opção.

 

Para trabalhar remotamente, nesta altura desafiadora, é preciso certificar-se de que todos na equipa estão envolvidos, motivados e se sentem valorizados. Ao existir uma conexão pessoal com a equipa, ao lidar com quaisquer problemas de forma rápida e clara, e de encontrar formas de recompensar desempenhos favoráveis, demonstra que a equipa está à altura do teste. Os líderes necessitam maximizar a sua capacidade motivacional, a fim de construir uma relação de confiança com seus colaboradores de forma a potenciar o seu melhor desempenho.

 

 

Missão


A Rede Nacional de Incubadoras tem como objetivo identificar, mapear e interligar as incubadoras e aceleradoras existentes no País, criadas por iniciativa de universidades, polos científicos e tecnológicos, autarquias, empresas privadas ou entidades estrangeiras.


Visa também identificar e suprir lacunas a nível regional e sectorial e promover a cooperação e partilha de recursos físicos e de know-how, de redes de mentores e investidores, promover a formação dos seus gestores, a profissionalização dos serviços oferecidos a empreendedores e empresas incubadas e um aumento da competitividade das incubadoras portuguesas, a nível nacional e internacional.


Pretende se assim colocar as incubadoras e aceleradoras num papel central do ecossistema de empreendedorismo.

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